【邢台招聘】如何和领导搞好关系?
日期:2019-10-14 浏览


领导是我们职场发展过程中的关键人物,如何和和领导相处,让他们成为我们的贵人是一个技术性问题,把握住几个关键性原则就可迎刃而解。


有三个禁区必须规避:


1、 越级汇报


越级汇报在职场是大忌,它不仅破坏正常的职场?#20995;潁?#32780;且失去直接主管对你的信任,更让别人对你的职业性、你的?#39029;?#24230;产生怀疑,于你的职场成长、个人品牌树立是大大不利。


有句老话?#37026;?#23448;不如现管,说的就是这个?#35272;懟?#20063;许有的问题通过越级汇报确?#30340;?#22815;解决,但事后直接主管却分分钟可以各种理由把你架?#23637;?#36215;,甚至让你彻底出局。


不要怪主管阴险,这是人性使然,千万不要考验人性.换作你,也不希望身边有一个?#29260;?#19982;你沟通,而选择越级汇报的下属。


对公司而言,你的重要性和你的主管不可同日而语,两害相权取其轻,这种时候,公司或上级更不会牺牲主管来保全你。


当然,职场上也会碰到个别领导,私下怂恿大家越级上报,这是为了促进你成长吗?更多时候,只是领导为了自己的目的,拿下属当枪使而?#36873;?/span>


2、 直接对抗


和领导意见有分岐,可以沟通,?#32423;?#32781;耍小性子都没有关系,但?#27426;?#19981;要直接对抗。职场自?#24615;级?#20439;成的规则保持它的正常?#20439;?#19979;属保持对上级基本的尊重就是最基本的原则。直接和主管对抗,所伤害的不仅仅是主管个人的面子,更重要的是公司管理体制的权威。如果主管以此为理由要求公司解雇你,公司也绝对会支持。


在职场?#24076;?#30495;遇到你特别不能接受的领导,只有两条路,要么忍要么滚。逞一时意气,和领导直接对抗,不仅让彼此难堪,甚至影响到你在业内的口碑。不要忘记,圈子是很小的,背景调查就可能让大家狭路相逢。我就曾多次接到关于前同事背景调查的电话,有的同事甚至我都没有直接接触过—人事的背景调查可不仅仅限于你所填写的证明人。


3、 背后议论


背后议论别人无论是放在生活中还是职场?#24076;?#37117;是不受人欢迎的行为,更何况职场上还时不时上演无间道呢。


也许你在同事聚会时的几句对领导的抱怨无意中就传到?#35828;?#20107;人的耳里,或?#23616;?#26159;随口开的玩笑就被其他人?#24703;?#22806;的角度解读,更不用说有的人专以传递小?#32769;?#24687;来博取领导的信任。有利益冲突的地方就会有小人。明哲保身之道就是不参与,不评论。


朋友给我分享了自己的一点体会,以前的旧领导想招他入职,总经理最后复试。聊到最后,总经理突然问起他对于那位领导怎么评价。他就说了这位领导有什么什么优点。“他难道没有缺点吗?”“他性格比较急一点,有时没有太多耐心。”他说了无关紧要的一点,后来任总经理再怎么诱导,施压,他就是?#27426;?#35828;半句。


“?#19994;?#28982;不会说。他既?#27426;?#20182;委以重任,那必然是有诸多欣赏的地方。我说的不管是客观还是主观,都是否定他的识人眼光,而且容易让他们心生间隙;更何况我是他介绍进来的,以后也是?#19994;?#19978;司,于情于理,都不该说他的不是。“朋友解释说。


而后来这个领导的一句话更证明了不在背后议论别人有多重要,领导说总经理夸了他,“面谈时让你说说?#19994;?#32570;点,你硬是扛住了;以前他面试其他人,让他们评价以前的领导?#20445;?#27809;几个人最后不?#23548;?#21477;坏话。“想想,如果这位朋友说了领导的坏话,会留下哪些隐患呢?



获得了生存要求发展,只要把握住一个基本原则,那就是:成为领导毫无保留的支持者。不管领导如何,都要这样做吗?是的,毫无疑问。只要你不打算从这里滚,就必须给自己营造一个良好的工作环?#24120;?#36825;一切都是以有利于我们自己的成长为前提。


怎么毫无保留地支持领导?做到三点就够了:


1、 多分担


从领导的角度而言,下属最基本的职责是什么?那就是为领导排忧解难,协助领导达成团队的目标。多帮助领导分担工作,从表面上看自己是吃苦受累了,但?#23548;?#19978;是占了最大的便?#32781;?#37027;就是为自己争取到?#21496;?#21487;能广阔的发展空间,更快地促进自己的成长。


不要担心自己主动提出会被他人讽刺好表现,所有成功者几乎都遭遇过这种情况;也不用担心引起领导的不快,领导不会拒绝一个愿意承担更多工作的员工的好意,而且这样积极主动的员工往往会获得更多的晋升机会。


我自己的经历就是一个活生生的例子。从制造业转型到无线互联网最初是?#21592;?#36753;的岗位入职的,但在编辑方面因为各种原因没有晋升的空间,我就主动做竞争对手的产品、市场分析,在完成编辑工作周时每周主动提交市场分析报告。虽然?#19994;?#30452;接主管并不喜欢我,但这份报告却是部门工作亮点,他仍然愿意往上呈交。结果入职才三个月,公司就?#25165;?#25105;转岗,筹办新的部门,后来?#30452;坏?#21040;?#26412;?#24635;部,获得更多的机会。


而且即使在当前的公司没有获得晋升机会,你参与了很多项目,积累了丰富的实战经验,有了成功案例,再去其他公司寻求发展机会,也有了更强的议价能力。


但在这一点?#24076;?#20063;要避免一个误区,就是忘记促进自己成长这一根本目的,主动承担大?#32771;?#21333;重复的事务性工作,最后在主管和同事中形成对你的?#29616;?#23450;势,所有事务性的工作都甩给你,生生把自己变成一头任劳任怨的老黄牛。


没有功劳也有苦劳这一说在职场上行不通,你所做的工作太简单,随时可?#21592;?#26367;代,即使你态度再好,也没有什么价值。你需要主动承担的应该是有挑战性、开创性的、核心的工作和任务。


即使你万一被摊上了事务性的工作,你也要想办法拨高工作的格局,总结成方法论,让你在事务性工作上总结出来的经验也能应用于其他工作,让领导看到你深入思考和?#23548;?#26041;面的潜力。


2、 少邀功


在职场?#24076;?#20184;出努力希望得到回报无可厚非,但有了一点点成绩,就以此为由向领导邀功请赏却是大忌,这会给人特别目光短?#22478;?#29616;实的印象。


每个人入职时的工资?#23548;?#24050;经包括了?#27426;?#30340;溢价,也是当前自己的条件所能获得的最好的选择。如果觉得自己值得更高的待遇,不妨去偷偷试一下看能否拿到更好的机会。


对于每个员工的价值和对团队的贡献,领导都会是心知肚明,如果你的贡献或能力已经明显超过当前的待遇,领导如果有心,?#27426;?#20250;主动去调整你的待遇;如果他没有这么做,只有两种可能,要么是他没有办法去调整,公司有晋升、薪资调整的特定流程和规范,他暂时无能为力;要么他根本就不想给你调整,这种情况下,你去谈也没有用,反而让人觉得你已有异心。


所以在工作中,你尽可以花样百出地去表现,让领导看到你的功劳和成绩,但回报的话就留给领导去说吧?#22351;?#20320;具备实力?#20445;?#39046;导不说,你大可以选择用脚去投?#20445;?#35753;自己所有的付出当得起更好的待遇。


3、 不质疑


这主要针对领导已经明确的策略,你即使有异议,也不要在公开场?#29616;?#30097;?#24739;?#20351;是错的决定,你也要想办法把事情做对,让?#22909;?#24433;响降到最低。


有时领导和你所站的立场不同,观点也会相异;如果你仅仅站在自己的位置来考虑,可能最后努力的方向与公司目标会?#26174;?#21271;辙。


有次一个读者向我抱怨,说他觉得提高利润率应该是公司的重中之重,但领导却要求他们?#23548;?#38144;售,扩大市场份额,让他很不理解,觉得领导为了完成销售目标太短?#21360;?#25105;就问了他一个问题:你们现在每月销售额是多少?他说是20多万。我说好吧,即使把利润率提高到50%,一个月利润也才10多万,这点业务规模能够支撑公司的?#20013;?#21457;展吗?现在该明白领导为什么要求扩大市场份额了吧。


我自己也曾经犯过这样的毛病。那时负责几个业务线的推广,在公司其他业务线或其他公司利用政策利好扩大收入规模?#20445;?#25105;却持着地追求推广的投资回报率,只要低于50%的渠道就停?#38599;?#24191;,各种查找原因,优化方案,虽然每月净利润增加,却因连续几个月收入未达标挨批,我还不服气,和领导争论。领导一句话就把我问得哑口无言:公司是上市公司,你说是公司收入规模大幅扩大对股价影响大还是多挣了十万、二十万呢?


领导的决策可能是基于多方面因素的考虑,他的决策背景和依据未必为你所知;在决策还在讨论阶段,你不理解尽可能提出异议?#22351;?#19968;旦作为确定的策略发布,你所需要做的就是不折不扣地执?#23567;?/span>


我们最后总结一下,要和领导搞好关系,有三个禁忌:越级汇报、直接对抗、背后议论;要做到三点:多分担,少邀功、不质疑



在职场?#24076;?#25216;巧、方法、套路有很多,但最终还是凭实力来说话。《财经》?#21448;?#26366;经报道过微信之父张小龙的一些轶事:身为腾讯高级副总裁的张小龙每周要去深圳参加例会,他总是以“起不来”为借口不去。马化腾说,“以后让?#19994;拿?#20070;?#24515;?#36215;来。”后来张小龙又说“路上太堵,怕赶不上”。于是马化腾每星期都派?#36947;?#25509;张小龙,直到他再也找不出任何借口。象张小龙这样牛叉的人还需要考虑如何和领导搞好关系吗?老板抱他的大?#28982;?#26469;不及呢。


所以职场上和领导搞好关系的?#21344;?#20043;道是珍惜我们每一阶?#38382;?#38388;,抓住机会,加速成长。当你的实力足?#22253;?#35270;大多数人?#20445;?#20320;的一切都是对的,即使错了,别人也会参考第一条。


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