【邢台招聘】警惕!考核,正在导致优秀员工离职!
日期:2019-08-14 浏览

考核,一直是HR抹不去的伤痕!


一提到考核,就离不开KPI,这个大家再熟悉不过。拿奖金是它,扣钱的也是它,爱恨情仇全是它。


许多人力资源总监发出了这样的感慨:“不搞KPI是?#20154;潰?#25630;了KPI是找死?#20445;?#36827;而陷入了早搞早死,晚搞晚死,一搞就死的怪圈。


前两年,李彦宏曾经发布内部信,李老板也承认百度的问题源自于?#20998;餕PI,那么新的问题来了,这KPI是谁制定的呢?错在员工?#20998;餕PI,那么如果员工不?#20998;餕PI会咋样?李老板当然可以推卸说,是?#25215;?#39640;管制定的KPI,但问题到底在哪?




将打分、排名、惩罚等于绩效

是对绩效最大的误解


曾经我们服务过这样一家公司,在这家公司大堂的液晶显示屏上,轮番滚动播出不同人员的KPI考核指标和分数。


例如:某业务员的接单状况、营收达标、部门绩效排名,个人绩效排名等令人眼花缭?#19994;?#20449;息。


员工上班下班,随时都能看到自己的排名,顿时令人觉得“压力山大”。


在很多公司里,考核就被简单的理解为:“定指标,打分数,扣工资?#20445;?/span>最后绩效适得其反,员工没有积极性,人员流失?#31034;?#39640;不下。


于是,企业一直在做绩效考核,但是却不产生绩效!


而KPI作为一个工具,在很多公司就是一是把屠龙刀,有人用它号令群雄,有人用它升官发财,有人用它粉饰太平,有人用它铲除异己,可惜的是很少有人用它开山修路。





为什么考核放到你们公司

就是没有效果?


说一个小段子:


曾经,有一个某农场养猪,种树。几年下来,农场效益都不错。市领导看到之后特别高兴,在视察了农场后,觉得要更上一层楼,一?#21738;源?#20170;年的 KPI 是训练会爬树的猪,推向市场。


员工们想了各?#32844;?#27861;,都做不到,有人还论证了猪的生理结构不能爬树。农场高层大怒,怪员工没有创新性和执行力。最后,一员工想了一办法,乘领导不在,将树砍下,放平,置母猪于树干,拍照。


市领导见照片大喜,暗自感叹自己的英明,于是乎定下了明年的 KPI:养出会攀?#19994;?#29482;来。


段子归段子,但这背后隐藏着就是,不合理的 KPI 一旦设定下去,有些人被逼无奈就要造假。一旦造假,就意味着企业的浪费开始了。


之所以考核会出现各种问题,有一个根本原因就是:将绩效与工效挂钩,进行设计绩效体系。

举个栗子:


假设公司一个主管岗位收入为1万元,其中薪酬绩效固浮比为8:2,公司每月按时发放8000元,绩效工资为2000,员工绩效等级是S,等级系数是1.3,则绩效工资=2000x 1.3=2600元。


员工拼死拼活为了一个S等级,最后就只有600元,请问对员工的激励是否有效?



我们对这个案例做一个简单的?#39280;觶?#23601;可以的得出答案:


1、薪酬划分固浮比,会导致很多员工没有激情,甚至是入职说好的岗位工资鸡飞蛋打,为了暂且端这个饭碗,先忍了,以后骑驴看唱本走着瞧。


2、浮动薪酬和绩效挂钩员工?#27426;?#21147;,激励封顶,员工对钱的渴望?#35748;?#24369;。


3、强制分布、轮流坐庄,甄别不出良币、劣币。


4、固定薪酬是企业对员工的承兑支?#20445;?#19981;管绩效?#27809;擔?#20225;业?#23478;?#21457;放,而这笔费用和员工绩效没有一毛钱关系。所以企业薪酬费用率?#20013;?#19978;升,而员工绩效和团队绩效却不能推动组织绩效提升。


所以,传统绩效模式之所以会出现不产生绩效的困局,根本上在于违反价值=价格的基本原理。


凡是违反这一原理的绩效管理体系,无一幸免的都会变成企业管理体系的鸡肋——食之无味,弃之可惜。


什么样的考核方?#25509;?#24037;具

能适应未来企业的发展?


有人可能会问:既然考核有问题,那么还要用么?


对于?#27426;?#35268;模的公司,当然需要,这是毋?#24618;?#30097;的,只不过考核该制定怎么执行就看管理团队的水平了。


但如果公司没有到?#27426;?#30340;规模, 考核千万别搞的过于「重」,也就是说,团队要明白自己的 KPI 是什么,但是没有必要让所有人都背着 KPI ,也没有必要把 KPI 层层分解,具体到每一个人头上。


毕竟,团队最主要目标是要做事,而不是整天抓 KPI,?#27426;?#30528; KPI 做事,那是本末?#24618;謾?/span>


真正好的考核方式:让员工自我驱动,主动去完成自己的任务,让员工从?#27426;?#24178;到主动干,让一群人、一帮人拼命干,让企业和员工互利共赢。


那么这?#20013;?#22411;的绩效模式和传统的模式,有什么区别,小汇简单给大家总结了一下:



免责声明:我们尊重原创。部分文章和图片来于网络和网友推荐,如未署名,?#23548;?#32034;无法确定原作者,原作者?#20260;?#26102;联系我们予以署名更正,或做删除处理。谢谢!

   邢台招聘 邢台123招聘邢台123招聘信息邢台人才网邢台招聘会邢台人才市场

波斯波利斯建筑风格
吉利帝豪 重庆时时彩开奖公告 重庆时时彩输死多少人 新畺时时彩三星和值 三牛娱乐平台APP 麻将玩法 开局送18元的棋牌游戏 玩色子规则 中信彩票app什么情况 天津时时票网 ag漏洞我赢几十万 重庆时时预测开奖号码 A25彩票 ag电子漏洞 快三大小单双玩法技巧口诀 香港最快現场开奖结果
0.7188s